Zhang: "Conte leader, preso per mentalità vincente. Abbiamo una missione, oggi e sempre"

Si è tenuta questa mattina l'assemblea dei soci dell'Inter. Inevitabile per il club nerazzurro certificare un passivo che però sembra non scalfire le ambizioni del club.

Steven Zhang ha rassicurato l'ambiente. Fcinter1908.it vi propone il testo integrale dell'intervento del presidente nerazzurro:

"Buongiorno a tutti voi Nerazzurri.Vorrei ringraziarvi per essere presenti oggi alla nostra tradizionale assemblea annuale, consuntivodella stagione 2019-2020.

Questo incontro non è soltanto un momento formale dettato dall’approvazione dei bilanci - maanche l’occasione per trovarci insieme e riconoscere il lavoro che ognuno di noi ha fatto per questicolori, e rivivere la storia di un anno di sport, di emozione, di amore e passione per la nostra Inter.L’incontro di oggi, necessariamente organizzato in maniera digitale, avviene nel mezzo di unapandemia che ha profondamento colpito la nostra vita, i nostri comportamenti, l’economia globalee di conseguenza l’industria del mondo dello sport e del calcio.

Oggi il mio primo pensiero, quello del Club, è rivolto a tutte persone che sono state colpite dal Covid19, il nostro più grande ringraziamento a tutto il personale medico e sanitario che ogni giorno nelmondo è impegnato nella lotta al virus.

In questo scenario doloroso il mondo del calcio, con tutta la sua potenza mediatica, ha una granderesponsabilità nell’adempiere ad una duplice funzione sociale:- da un lato deve trasmettere i valori più autentici dello sport, la determinazione a non arrendersimai, per darci la forza necessaria per uscire dai momenti difficili.- dall’altro deve diffondere speranza, energia positiva, ed essere una forma di intrattenimento cheporta gioia nei cuori delle persone.

L’Inter che su questi valori ha costruito le proprie fondamenta è impegnata a dare l’esempio.Vorrei innanzitutto ringraziare tutte le donne e gli uomini dell’Inter – che in questo periodo cosìcomplicato stanno continuando – con coraggio e dedizione - ad offrire il loro costante contributo.Dipendenti, Calciatori, Staff Tecnico e Medico, Settore Giovanile, Femminile, tutta la Dirigenza etutti gli azionisti: ciascuno di noi, qualsiasi sia l’incarico che ricopre, ha un ruolo fondamentale pergarantire al Club continuità di crescita e sviluppo.

I nostri straordinari tifosi: ci manca tantissimo il vostro incitamento sugli spalti, ma sentiamo ognigiorno sempre più forte la vostra spinta, la straordinaria passione e amore per l’Inter che continuaa darci la forza necessaria per raggiungere i nostri traguardi.

Grazie anche ai broadcaster, agli sponsor e ai partner che garantiscono impegno e risorseeconomiche necessarie in questo periodo incerto.L’Inter ha voluto ribadire in ogni sede privata, pubblica ed istituzionale con fermezza assolutaquanto la priorità della salute pubblica, la salute di ciascun individuo – fosse per tutti noi l’unicoaspetto rilevante in questa drammatica emergenza.

Oggi il mio grazie è rivolto anche a tutte le istituzioni nazionali ed internazionali, governative esportive. La comunità calcistica ha lavorato insieme e ha mostrato grande unità durante questa crisisenza precedenti per il bene comune dello sport più bello del mondo e per tutti i suoi milioni ditifosi.

SCENARIOLa crisi economica prodotta dalla pandemia ha colpito particolarmente l’industria del calcioaccelerando gli effetti di alcuni problemi al suo interno.Il modello di business del calcio è rimasto per anni immutato ed è ostacolato da un’asimmetriaevidente che ne mina la sostenibilità economica.I club sostengono rischi imprenditoriali ed elevatissimi costi di gestione, ma di contro non hannocontrollo sui ricavi, gestiti da terze parti e disciplinati da regolamenti rigidi. Il quadro si aggrava considerando le difficoltà delle aziende sponsor che investono nel calcio e allemancate revenue da stadio.

La Governance del calcio a tutti i livelli sta lavorando su temi cruciali per garantire all’industria unfuturo sostenibile:1. una modernizzazione del sistema che assegni più potere ai Club,2. l’evoluzione delle competizioni internazionaliIn Italia, l’apertura all’ingresso dei fondi di private equity che sta prendendo forma in Serie A – voltaall’internazionalizzazione del Brand e ad una miglior gestione del prodotto - muove un passofondamentale verso il futuro.

Ma lo sforzo principale deve essere rivolto a rendere il calcio più vicino alle nuove generazioni ditifosi: il calcio ha grande bisogno di innovazione, di internazionalizzazione, ed è importantericonoscere la necessità di un rinnovamento generazionale per quanto riguarda il pubblico e il modoin cui il prodotto calcio viene offerto. A competere per occupare il tempo libero dei giovani ci sonovideogiochi, social media, serie tv in streaming, è sempre più difficile che i ragazzi scelgano didedicare 90 minuti ad una partita.

Ed è qui che si inseriscono le più importanti opportunità di sviluppo.Diversificare e innovare il prodotto calcio, rivolgendosi a target giovani e mercati internazionali, acui dedicare dei format nuovi per le competizioni, sfruttando al massimo le possibilità offerte dallenuove tecnologie e da piattaforme diverse.

I club sono sempre più dei brand internazionali, che sviluppano collaborazioni nel campo del fashione del lifestyle. Anche le infrastrutture, tra cui stadi di proprietà all’avanguardia, sono cruciali inquesto processo. L’obiettivo è di rendere il prodotto competitivo con i grandi playerdell’entertainment di tutto il mondo. Il prossimo anno, vedrete alcuni di questi importanti progettirivoluzionari nel nostro Club.

CORPORATE AREA(BUSINESS GROWTH / FANS GROWTH / BRAND DEVELOPMENT/ REAL ESTATE INVESTMENT)In questo scenario così complicato e incerto – grazie all’impegno e al supporto del Gruppo Suning –continua a crescere il valore economico e la solidità del Club.Anche nella stagione passata, l’Area Corporate guidata dal nostro Ceo Alessandro Antonello, haconfermato risultati di rilievo, nonostante il devastante impatto della pandemia globale che hainciso drammaticamente nel secondo semestre.

Il fatturato è rimasto stabile rispetto all’anno precedente. Questo risultato è prova dell’efficaciadella visione globale e della strategia del Club.Inoltre, conferma lo straordinario percorso che ha visto più che raddoppiare il fatturato dell’Interdal momento dell’acquisizione da parte di Suning – a testimonianza della strategia vincente delnostro piano industriale.Il nostro Brand – il cui valore è cresciuto per oltre il 235% negli ultimi 5 anni e oggi si attesta a 466milioni - continua ad essere sempre più rilevante nel mondo.La nostra Fanbase globale continua a crescere anno dopo anno e ci porta ad essere il 9^ Club almondo.

Questa crescita è ancora più significativa sui canali digitali. La creazione di contenuti digitaliinnovativi e sempre più geo-localizzati ci ha portato a raggiungere 39 milioni di followers con unincremento di 16,2 milioni rispetto alla stagione precedente pari al 72%. Se si considera ilquinquennio 2016-2020 l’Inter è il Club con l’incremento maggiore di followers sui social al mondo.La nostra crescita nel quinquennio 2016-2020 è dimostrata dal Football Clubs Valuation Report 2020di KPMG, secondo cui l’enterprise value di FC Internazionale è oggi il 14° valore in Europa e 3° valorepiù alto di crescita.

Il valore del nostro brand ci consente di affrontare nuove sfide di mercato con capacità di attrazionee consapevolezza del nostro appeal.L’impegno del Club nel percorso di consolidamento passa anche attraverso il rinnovamento delleinfrastrutture.

Dopo aver inaugurato nel 2019, 1908 Inter HQ, nuova sede del Club, nel corso della passata stagioneabbiamo dato il via al rinnovamento del Suning Training Center. Questo progetto consentirà didotare l’Area Sportiva di un moderno centro tecnico in linea con quello dei migliori Club del mondo. Ulteriori investimenti sono previsti nel Suning Youth Centre, dopo aver inaugurato il college per inostri ragazzi ora ultimeremo il residence e gli uffici.Infine, come sapete, insieme al Milan, siamo impegnati nel progetto di realizzazione del NuovoStadio per Milano e del relativo distretto multifunzionale di San Siro.

SPORTS AREA GROWTH: LAST SEASON HIGHLIGHTS AND CURRENT SEASON STATEMENTL’Area Sportiva, guidata dal Ceo Giuseppe Marotta, ha ottenuto risultati molto positivi nel corsodella passata stagione.All’inizio dell’anno scorso ci eravamo posti un obiettivo ambizioso: iniziare a mettere solide basi percostruire una Nuova Era che in maniera graduale deve riportare l’Inter alla vittoria.L’obiettivo della stagione scorsa era quello di iniziare a creare una mentalità vincente, con senso diappartenenza e spirito di sacrificio. Poi provare a ridurre il gap con i nostri competitor.

In Antonio abbiamo identificato tutte le qualità professionali ed umane per compiere questamissione. Antonio è salito alla guida dell’Inter e da subito ne è diventato un vero leader.I calciatori hanno dimostrato il massimo della dedizione e dello spirito di sacrificio richiesto.Il campionato si è dovuto drammaticamente interrompere per 3 mesi. Il lockdown ha rappresentatouna difficoltà immensa per tutti i club, ancora di più per quelli impegnati in un percorso dicostruzione e di crescita.Il cambiamento richiesto da subito ha portato evidenti risultati.Abbiamo conquistato il secondo posto in Campionato che ci ha garantito per il terzo annoconsecutivo la qualificazione in Champions League.Al termine di un percorso faticoso ed entusiasmante, abbiamo disputato una finale europea dopo10 anni.

Questo è il livello a cui l’Inter deve sempre competere. E sappiamo anche che questo risultato nondeve essere mai dato per scontato. Abbiamo lottato per questo nei 4 anni dall’arrivo di Suning.La Vittoria sul campo è l’obiettivo per cui l’Inter deve sempre lottare, per il Club e per i suoistraordinari tifosi.Siamo sicuri che la stagione scorsa ha posto le basi su cui possiamo costruire il successo del Club eassicurare un grande futuro a noi e a tutta la famiglia nerazzurra.Gli obiettivi per questa stagione sono gli stessi: continuare a crescere e stabilizzarsi continuando ilnostro percorso. Finché vediamo crescita positiva sappiamo che siamo sulla strada giusta.

CONCLUSIONILa pandemia avrà sicuramente il suo impatto per tutto questo anno e probabilmente anche su tuttoil prossimo ciclo. Ma il Club si sta preparando per il lungo periodo.La nostra priorità oggi rimane quella di tutelare la sostenibilità e stabilità della nostra performancesportiva e aziendale.

Abbiamo dimostrato di saper affrontare gli ostacoli lungo il nostro cammino e continueremo a farloanche in futuro, in un’ottica costruttiva e con la convinzione di essere sulla strada giusta perraggiungere i nostri obiettivi.La nostra Inter è internazionale, coraggiosa, coinvolgente, innovativa e performante.Vincere, ispirare e fare divertire i cuori di milioni di persone – è la nostra missione, oggi e per sempre.State al sicuro,Forza Inter, sempre!".