L’Asia conquista i club europei: Inter, Milan, Valencia. Inversione di tendenza dovuta…

La passione per il calcio europeo sembra aver contagiato i miliardari asiatici, che hanno visto nelle squadre di calcio del Vecchio Continente un buon investimento per i loro affari. La stampa spagnola affronta l'argomento relativo alle nuove proprietà di grandi club europei da parte di magnati orientali grazie a un rapporto della società Repcom e pubblica un'inchiesta: «L'ultimo di questi milionari asiatici a entrare nel calcio europeo è stato l'uomo d'affari Bee Taechaubol, thailandese che ha appena comprato il 48% del Milan dal magnate italiano Silvio Berlusconi. Se torniamo indietro nel tempo troviamo tra i primi un amico di Taechaubol, l'ex primo ministro thailandese Thaksin Shinawatra, che fu il proprietario per un anno del Manchester City dal 2007 al 2008. Un altro imprenditore di quella nazionalità, Vichai Srivaddhanaprabha, proprietario della famosa catena King Power Duty Free, ha acquistato nel 2010 il Leicester City. Più di recente, un trio di investitori provenienti dallo stesso paese, Sasima Srivikorn, Narin Niruttinanon e Sumrith Thanakarnjanasuth, ha acquisito il club inglese Reading FC. Inoltre, alcuni dei suoi più importanti club europei sponsorizzano marchi conosciuti, come la birra Chang, che ha un accordo con il Real Madrid e il Barcellona.Ma la Thailandia non è l'unico paese. Uno dei più attivi ultimamente è stato il miliardario di Singapore Peter Lim, che ha comprato nel maggio 2014 il Valencia e nel settembre dello stesso anno ha preso il 50% del club inglese di Salford City. Quattro anni prima aveva anche cercato di comprare il Liverpool.Poi l'indonesiano Erick Thohir, impero mediatico del proprietario del gruppo Mahaka, è il più diversificato, dato che investe in vari settori sportivi e regioni del mondo. Il suo acquisto di più alto profilo è stato l'Inter, di cui ha acquisito una quota del 70% nel 2013. Ma Thohir possiede anche la squadra di calcio DC United e la squadra di calcio indonesiana Persib Bandung. Nel 2011 è stato anche parte di un consorzio che ha acquistato la franchigia Nba Philadelphia 76ers, ma poi ha venduto la sua quota.Anche la Malesia è presente con alcuni club in Inghilterra: Vincent Tan, proprietario della Berjaya Corporation Berhad, uno dei conglomerati leader nel settore dello spettacolo in Cina, ha acquistato nel 2010 il Cardiff City. Nel frattempo, il suo connazionale Tony Fernandes, presidente della popolare compagnia aerea Air Asia, ha preso i Queens Park Rangers.Quindi Hong Kong, che mette in evidenza la Carson Yueng, proprietaria del Birmingham, e la famiglia Rao, indiana, che nel 2010 divenne il Blackburn Rovers anche inglese. Il cinese Wang Jianlin, ha acquistato anche il 20% dell'Atletico Madrid lo scorso gennaio.L'interesse degli investitori internazionali nel calcio europeo è recente e si è concentrato soprattutto negli ultimi dieci anni. Secondo un rapporto Repucom, una società specializzata nella consulenza aziendale legate allo sport, la rapida crescita degli investimenti in questo settore è venuta dall'aumento complessivo degli investimenti in Europa e in America dal Medio Oriente e in Asia begli ultimi anni.Tuttavia, gli investimenti in società di calcio, la maggior parte di loro imprese con un minor ritorno economico e talvolta, anche con pesanti debiti alle spalle, sembra meno appetibile rispetto ad altri settori. In quest'ultimo caso, si sono concentrate principalmente in Inghilterra, dove i club sono meno indebitati rispetto a quelli del sud del continente, ma come abbiamo visto ci sono casi anche da Spagna, Francia e Italia.Repucom garantisce che le principali ragioni di questo aumento degli investimenti nello sport in Asia è legato all'interesse per questo sport nella regione, sia per ragioni di svago che di crescita di popolazione giovane che genera la promozione di boom economico. Unita a ciò anche la promozione dei vari marchi e Paesi. La crisi economica ha anche reso difficile trovare investitori locali, così molti di queste società hanno cercato i finanziamenti necessari altrove.