Giorgio Ricci, Chief Revenue Officer dell'Inter, parla della crescita che il club ha avuto negli ultimi anni e gli obiettivi del futuro
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MAGLIE E SPONSORIZZAZIONI
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MAGLIE PIÙ VENDUTE
Diciamo che sicuramente Lautaro è il primo. Poi abbiamo una base importante anche di Thuram, sicuramente un altro giocatore molto richiesto, così come il blocco storico dei giocatori italiani. È emerso molto negli ultimi due anni anche Pio Esposito, però il capitano conserva ancora il primato.POST COVID E SPONSORIZZAZIONI
Le due voci che hanno avuto l'incremento più forte sono state senza dubbio gli stadi e le sponsorizzazioni. Lo spartiacque per gli stadi è stato il post-Covid, perché c'è stato un effetto rimbalzo: il ritorno della gente e la voglia di tutti noi di tornare agli eventi dal vivo, sportivi, musicali e di intrattenimento in generale, sono stati fortissimi. Questo, insieme alle nuove strutture nate in giro per l'Europa e alla crescita di realtà come la nostra, che non ha una struttura nuova, ha determinato un incremento esponenziale anno dopo anno. Fino praticamente alla fine del 2021 avevamo stadi vuoti o semivuoti, anche per alcuni periodi di apertura a capienza limitata. Oggi abbiamo saturazioni superiori al 95% e, nel nostro caso, quasi del 100%. Questa è stata una voce fortissima di crescita.
La seconda sono le sponsorizzazioni, che crescono continuamente in modo molto costante. Cambia la tipologia degli investimenti e anche qui si assiste a un fenomeno di concentrazione sempre più forte. Gli investimenti delle grandi aziende si dirigono verso i grandi eventi sportivi. Anche qui c'è un fenomeno di concentrazione fortissimo. Se parliamo di calcio, pensiamo ai Mondiali e alla Champions League. Nel ciclo 2027-2031, tra diritti di sponsorizzazione e diritti media, la Champions punta a superare i cinque miliardi di euro all'anno. Ci siamo già quasi arrivati. La voce dei ricavi commerciali cresce di oltre il 20%, con incrementi enormi.
Se parliamo di club, c'è una concentrazione su quelli che offrono piattaforme globali. Non è più soltanto una questione di avere audience durante le partite, ma anche la capacità di disporre di piattaforme digitali realmente globali, che offrano la possibilità di attivarsi sul mercato americano, su quello cinese e così via. Bisogna avere un patrimonio di canali di comunicazione che vada oltre la distribuzione delle partite.
(Milano Finanza)
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